很多消費者向本報反映，在他們看來，來自同一產地的同一品種蔬菜、水果，為什么在重百、新世紀、家樂福、永輝等不同超市的售價有很大差異？比如，來自同一產地的窩筍，以上超市售價會相差1元左右。  

    面對價差的商品，各個超市的相關負責人接受記者采訪時，都給出了一個合理的解釋，比如蔬菜、水果的新鮮程度，跟采購成本與零售價格有很大的直接關系。  

    然而，有供應商卻透露，即使一模一樣的商品，供給以上超市后，價格仍然有差異，其中重要原因是各個超市收取的“五花八門”費用有高有低。  

    記者從幾位大型超市供貨商處了解到，零售商和供貨商每年初簽訂合同時，雙方將約定一年內的收費金額，目前以促銷服務費項目打包統一收取，包括進場費、促銷服務費、網絡服務費、海報費和產品推廣費等不同名目的費用，在業(yè)內被稱為為“合同費”。  

    “進場費”逐年上漲  

    也成“潛規(guī)則”  

    一位不愿透露姓名的食品供貨商表示，合同費逐年上漲已是行內慣例，往年的增幅在5%左右，但在今年已簽的合同中，費用普遍上漲了20%，最高的上漲了30%。  

    另一家飲料供貨商提到，合同費上漲的同時，商品返點今年也上漲了20%-30%，最高的甚至上漲了50%。所謂返點是雙方約定按照商品的銷量給超市提幾個百分點的利潤。打個比方，如果銷量達到10萬元，供應商需向超市返5%（即5000元），銷量越高，返點比例就隨之提高?！半m然商家搞促銷時有的商品平進平出，但通過提高返點，商品銷量大，超市從供貨商處得到的返點自然增加，利潤還是可以保證的，為促銷讓利買單的是供貨商?！?nbsp; 

    降價促銷  

    難保商品品質  

    業(yè)內人士表示，一個月內零售企業(yè)促銷商品占比10%—15%比較正常，但一個月內如有超過20%商品降價促銷，就超出了商家的正常經營秩序?！叭绻欣^續(xù)進行不正當促銷，各種費用又不斷上揚，就會削弱供貨商的積極性，正當價格秩序將被破壞?！币还特撠熑私榻B，針對這種情況，部分一線品牌就選擇放棄跟零售商合作而“孤軍奮戰(zhàn)”。  

    “如果擠壓供貨商，供貨商就會把這部分成本轉嫁給生產廠家，那么最后廠家只能從原料、重量上做手腳?！鄙鲜鍪称饭┴浬虛模綍r在這場“讓利于消費者”的促銷活動中，受到損害的還是消費者。