發(fā)布時(shí)間：2012-05-19 |
信息來源：華夏時(shí)報(bào)
目前，中國經(jīng)濟(jì)處于大的轉(zhuǎn)型期：增速放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整，在如此的大環(huán)境下，中國企業(yè)面臨一系列的突圍抉擇：通常多元化戰(zhàn)略是企業(yè)采用的擴(kuò)張戰(zhàn)略，但有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在快速變動的商業(yè)環(huán)境中，選擇堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)，卻有可能成為一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。如何選擇和平衡兩者之間的關(guān)系，是中國企業(yè)難以回避的問題。除此之外，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)還面臨更現(xiàn)實(shí)的問題：是選擇原地踏步維持原狀，還是勵(lì)精圖治，將自己的企業(yè)打造成百年老店？
對此，中歐國際工商學(xué)院(微博)教授肖知興、《全球商業(yè)經(jīng)典》總編何力、永輝超市股份有限公司董事長張軒松和貝恩全球合伙人韓微文，在企業(yè)可持續(xù)增長戰(zhàn)略論壇上，進(jìn)行了一次精彩的探討。
中國企業(yè)開始走回頭路
韓微文：全球領(lǐng)先的管理咨詢公司貝恩公司在過去10年間，對12個(gè)發(fā)達(dá)和新興經(jīng)濟(jì)體超過2000家企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有1/10也就是242家是持續(xù)價(jià)值型企業(yè)，而這些企業(yè)中的95%是各自核心領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這一研究成果被收錄在貝恩公司全球合伙人《回歸核心》一書中。
《回歸核心》最初出版于2001年，在該書2012年修訂版中，兩位作者在書中表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn)，核心業(yè)務(wù)是企業(yè)領(lǐng)先地位的根本原因和競爭優(yōu)勢的真正來源。該書初版時(shí)，正值互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)時(shí)；如今互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破滅，而2008年金融危機(jī)席卷全球，很多國際大公司又開始關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)。
這些國際大公司都經(jīng)歷過從發(fā)展到繁榮，再到崩盤周期性的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，這些教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)，創(chuàng)造再一次的發(fā)展輝煌，打造百年老店，有很好的借鑒意義。
肖知興：我覺得中國企業(yè)的核心業(yè)務(wù)也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展過程。剛開始改革開放時(shí)，中國有很多所謂的集團(tuán)，包括一些歷史非常短的民營企業(yè)也開始做壟斷，這些集團(tuán)都是巨人，基本沒有主業(yè)。1990年代中后期以來，絕大多數(shù)發(fā)展好點(diǎn)的民營集團(tuán)，一般都有主業(yè)是大本營、根據(jù)地這個(gè)理念。但最近一段時(shí)間，有點(diǎn)走回頭路了。原因可能是前些年信貸膨脹，市場幾乎沒有錢，所以很多中小企業(yè)、民營企業(yè)心猿意馬，開始做一些多元化項(xiàng)目。但目前這次形式還不一樣，大多以PE投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等形式出現(xiàn)，有些讓人擔(dān)憂的傾向。
何力：對于企業(yè)來講，最核心的問題，一是人在變，我覺得可能很多人沒有注意到，無論是雇主還是雇員，他們都在發(fā)生巨大的變化；另一個(gè)是外部環(huán)境的變化，比如信息技術(shù)的發(fā)展。可口可樂公司的核心業(yè)務(wù)是什么？很多年前我覺得可口可樂公司的核心業(yè)務(wù)就是那個(gè)神秘的技術(shù)，然后他們有龐大的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，突然有一天一個(gè)人跟我說，可口可樂最核心的業(yè)務(wù)是石化，因?yàn)樗麄兡茏笥揖郾?，你想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，你做瓶5毛，他做瓶3毛，這就是它的競爭能力。當(dāng)員工、雇主和信息技術(shù)發(fā)生變化后，企業(yè)需要去重新定位核心業(yè)務(wù)。
欠缺百年老店意識
肖知興：我覺得每個(gè)行業(yè)都有自己的生命周期，關(guān)鍵是對自己所從事行業(yè)的生命周期有非常清晰的判斷。我對核心業(yè)務(wù)的看法，更多的不是看核心業(yè)務(wù)，而是中國企業(yè)是走專業(yè)的線還是走多元的線。多元化這個(gè)概念更核心的是企業(yè)家價(jià)值層面的。古人講術(shù)業(yè)有專攻，我父親跟我講過，生的你不要去碰，熟的你就不要放，這就叫專注?，F(xiàn)在的中國企業(yè)家，幾乎找不到一直專注從事某個(gè)行業(yè)的，我們有很多著名的企業(yè)家在做PE。
很多年前，我曾經(jīng)看到美國《時(shí)代周刊》評價(jià)我們一個(gè)很大企業(yè)的老板說，當(dāng)巨額的財(cái)富在很短的時(shí)候贈予他，摧毀的是一個(gè)企業(yè)家堅(jiān)持做百年老店的信心與信念。中國的企業(yè)家機(jī)會很多，當(dāng)他的品牌、價(jià)值、資本突顯出來，就有很多誘惑在影響他。所以中國企業(yè)家普遍是以掙錢為王道，最好是掙快錢，最好是掙沒有成本的、沒有費(fèi)用的錢，這已經(jīng)成為越來越嚴(yán)重的問題了。
這其中的原因，首先是中國缺乏西方大的宗教文化背景。西方國家企業(yè)家把自己的職業(yè)作為上帝賦予的使命，所以能在一個(gè)行業(yè)幾十年如一日去積累核心競爭力。
第二方面是西方國家的市場，相對而言沒有中國那么多政府的干涉、管制，沒有那么多權(quán)力因素的影響，企業(yè)有一個(gè)比較大的空間，按照亞當(dāng)斯密的思想發(fā)展。因?yàn)榉止さ膶I(yè)化取決于市場大小，市場大小取決于交易費(fèi)用，如果交易費(fèi)用小，沒有權(quán)力干涉，自然分工就深化，分工深化自然就只做你的專業(yè)，只做你最好的，所以即便做一個(gè)很小的產(chǎn)品，在一個(gè)很小的領(lǐng)域，也能做到隱形冠軍，成為有影響力的企業(yè)。
這和中國企業(yè)形成了鮮明反差。中國企業(yè)為什么要做大？因?yàn)樽龃罅?，政府的資源就來了，土地、人員、很多生產(chǎn)要素的成本都能降下來，甚至可以免費(fèi)取得。所以他們自然要去做相關(guān)的多元化，以規(guī)模為經(jīng)營目標(biāo)，這個(gè)道理大家一看就明白。
一個(gè)教育，一個(gè)政治，這兩個(gè)背景決定了絕大多數(shù)中國企業(yè)都是猴子，逃不掉一個(gè)大環(huán)境，只有幾個(gè)能夠守住自己的本業(yè)，幾十年如一日地做好一個(gè)事情，認(rèn)為這是我的天職。這種企業(yè)家精神在中國，近些年確實(shí)在走下坡路，最近這個(gè)情況愈演愈烈，因?yàn)槭袌霏h(huán)境越來越不好，權(quán)力的干涉越來越大，所以很多企業(yè)家覺得還是過點(diǎn)小日子、老婆孩子最重要，都在想著退路了。
何力：正如肖老師所說，專業(yè)化分工、核心業(yè)務(wù)這一切都跟資本主義是分不開的，因?yàn)樗幕灸Ｊ骄鸵筮@樣一個(gè)模式。而中國新興市場由于種種原因，市場和政府邊界模糊，缺乏宗教情懷。我們?nèi)ツ暝谌蚍秶暨x了一些好的商業(yè)案例，比如有一家日本公司，他們員工一年休假160天，但這個(gè)企業(yè)在同行業(yè)中很多指標(biāo)都是特別領(lǐng)先的。我也很困惑，中國企業(yè)究竟要什么？我們是不是要不斷地增長、不斷地?cái)U(kuò)張和不斷的財(cái)富積累，還是要一些別的東西。
雞蛋該不該放一個(gè)籃子
何力：有一個(gè)材料我覺得很有意思，就是行業(yè)結(jié)構(gòu)的變動，對企業(yè)績效的影響最多只有20%。然后我就想到我們這個(gè)行業(yè)。今年一季度傳統(tǒng)媒體行業(yè)廣告增長只有1%，好像還不只是傳統(tǒng)媒體，整個(gè)廣告業(yè)的增長也不超過2%。但人家說了，行業(yè)結(jié)構(gòu)對公司績效的影響差異只有20%，你至少有原來業(yè)務(wù)的80%。第二個(gè)分析，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，市場領(lǐng)先企業(yè)和市場跟隨企業(yè)的利潤波動相差3到5倍，這個(gè)比20%可大得多。如果是這樣的話，我們干什么還要守住核心業(yè)務(wù)？比如一個(gè)行業(yè)市場的追隨者，一旦不景氣最先受影響，那干脆換一個(gè)核心業(yè)務(wù)吧，該不該換呢？
肖知興：潮水退了才知道誰在裸泳，臺風(fēng)來的時(shí)候豬都會飛，宏觀經(jīng)濟(jì)不太好的時(shí)候，大家才發(fā)現(xiàn)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的大本營、根據(jù)地是多么的可貴。
張軒松：今年整個(gè)大環(huán)境不是太好，而福建是個(gè)投資多元的省份，做礦業(yè)，做鋼鐵，做貿(mào)易，做紡織，還有造船，包括零售業(yè)，我都問過了，幾乎沒有說哪個(gè)行業(yè)好的。包括我們公司一季度同比銷售增長了47%，利潤率卻降了20%多，如果扣除一些邊際費(fèi)用降了30%多。周期性波動不管什么時(shí)候都有，一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵得有一個(gè)有優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，因?yàn)榭宓舻亩际亲龆嘣?，專業(yè)類的抗風(fēng)險(xiǎn)能力在經(jīng)濟(jì)波動時(shí)相對強(qiáng)得多。而經(jīng)濟(jì)波動時(shí)，也恰恰是專業(yè)性公司的快速成長期。
肖知興：當(dāng)經(jīng)濟(jì)往下走的時(shí)候，不是專業(yè)化的公司倒下，而往往是盲目做多元的公司先倒下，做地產(chǎn)、做創(chuàng)投的那些公司先倒下。一般人認(rèn)為，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，但把雞蛋放在一個(gè)籃子里，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力卻更強(qiáng)，這是很有意思的觀察，值得我們回去搜集一下數(shù)據(jù)，看看是不是中國很多行業(yè)的普遍現(xiàn)象，如果從這個(gè)意義上說，做減法比做加法要好。
