隨著家樂福、沃爾瑪?shù)葒獬屑娂娰u起了自有品牌，一種新型商業(yè)零售理念———自有品牌銷售開始大行其道。從來只是“為他人做嫁衣”的商業(yè)企業(yè)，悄悄將筷子伸進(jìn)了制造商的碗里，大張旗鼓地賣起了自有品牌商品。自有品牌已經(jīng)成了零售業(yè)又一塊利潤增長的“大蛋糕”。自有品牌賺錢多，自有品牌，顧名思義，就是商家委托廠家生產(chǎn)、貼商家自己品牌的商品。

　　某超市的采購人員透露說，自有品牌的毛利非常高，非食品類平均可以達(dá)到50％的毛利，因此即使價(jià)格比同類商品低20％－40％，仍然有利潤空間。而一些食品毛利相對(duì)少些，但是由于量大，超市還是有利可圖。

　　利潤永遠(yuǎn)是商家追逐的對(duì)象，以家樂福、沃爾瑪為代表的洋超市早就開始賣起了自有品牌商品。家樂福今年更是推出400多種自有品牌商品。

　　看到自有品牌蘊(yùn)含無限商機(jī)的絕非洋超市，華聯(lián)、聯(lián)華等本土超市也紛紛效仿，毛巾、紙杯、食品各方面都推出了自己的品牌。供應(yīng)商有苦難言自有品牌是否會(huì)對(duì)超市同類產(chǎn)品造成沖擊呢？某廠家代表表示，沖擊是肯定有的，無論從價(jià)格還是位置擺放以及促銷力度上，超市當(dāng)然會(huì)向自己的產(chǎn)品傾斜，自有品牌的“地利”是其他產(chǎn)品可望不可及的。

　　為某超市生產(chǎn)自有品牌的廠商道出了自己的隱憂，現(xiàn)在他為超市生產(chǎn)“定牌產(chǎn)品”，按照超市要求的規(guī)格和數(shù)量，專生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，包裝上印有超市指定的商標(biāo)。

　　除此之外，自己沒有任何其他產(chǎn)品。現(xiàn)在拴在人家的戰(zhàn)車上，如果不按照超市的意志決定生產(chǎn)方向，必然被淘汰出局。由于超市選擇的都是中小企業(yè)，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的苛刻要求，很多小企業(yè)惟有聽從。小商家別盲目跟風(fēng)

　　自有品牌商品都是超市直接找廠商委托生產(chǎn)，省去了很多中間環(huán)節(jié)。此外，由于使用的是超市品牌，也省去了品牌開發(fā)和廣告費(fèi)，營銷成本大大降低。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，這正是他們成功的一個(gè)秘訣。

　　但是業(yè)內(nèi)人士卻提醒說，自有品牌雖然利潤空間很大，但是成功運(yùn)作卻與開店數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模密切相關(guān)，不具備規(guī)模效應(yīng)，所推出的自有品牌不能與銷售相匹配，就不能體現(xiàn)自有品牌在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。因此一些規(guī)模不大的商業(yè)企業(yè)不要盲目跟風(fēng)。

　　某超市負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在經(jīng)歷了網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)之后，自有品牌之戰(zhàn)將成為下一輪大賣場(chǎng)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。