曾經(jīng)在杭城叫響的本土超市品牌一個個“變臉”。陪伴杭城市民七年之久的家友超市下月起將更名為“世紀(jì)聯(lián)華”，就在兩個月之前，地處文一路的華潤萬佳超市也更名為“華潤萬家”。與此同時，各大超市爭開新店的步伐加快，下半年又將新開五六家超市門店，這一切都喻示著杭城超市零售業(yè)競爭進入了一個新階段。

　　統(tǒng)一品牌謀求跨區(qū)域發(fā)展

　　作為本地最老牌的超市，家友超市的變遷無疑更吸引了杭城市民的關(guān)注。兩年前，上海聯(lián)華并購杭州華商集團，考慮到家友超市在本地消費者中的知名度，家友品牌延續(xù)使用。時至今日，全省已開出34家家友超市門店，聯(lián)華華商集團也坐上了本地零售業(yè)的頭把交椅?？杉瘓F旗下諸多的品牌卻不利于品牌推廣和擴張。聯(lián)華華商集團負(fù)責(zé)人說，幾經(jīng)購并重組，公司屬下已有家友、萬家福、聯(lián)華、快客等諸多品牌，給企業(yè)管理、形象推廣都帶來不便。經(jīng)過十多年的發(fā)展，國內(nèi)大型超市企業(yè)已進入跨地區(qū)經(jīng)營階段。本土企業(yè)欲與國際巨頭分庭抗禮，連鎖經(jīng)營、聯(lián)合兼并等模式勢必大行其道。據(jù)了解，聯(lián)華集團計劃在我國東部地區(qū)發(fā)展100多家大賣場和食品加強型超市，并逐步向中西部地區(qū)擴展。統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一出招，有助于形成合力，提高市場競爭力。今后聯(lián)華旗下按業(yè)態(tài)和規(guī)模大小分為世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華、快客，分別為大賣場、標(biāo)準(zhǔn)超市和便利店。杭城第一家世紀(jì)聯(lián)華門店本月中旬就將在大關(guān)開業(yè)。無獨有偶，華潤實施新品牌戰(zhàn)略后也劃分了類似的三種業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

　　挖掘自有品牌效應(yīng)

　　如今走進大超市，以超市自身品牌命名的商品已屢見不鮮。超市利用品牌優(yōu)勢和賣場優(yōu)勢，打造自己的品牌產(chǎn)品，已成為全球零售業(yè)競爭的一大趨勢。歐美連鎖超市巨頭，差不多都有自有品牌。今年以來，在“洋超市”出現(xiàn)的自有品牌的種類和數(shù)量大大增加。據(jù)稱，家樂福已推出了400多種自有品牌，年底前將達到800多種商品。超市自有品牌比起同類商品，價格要低20%-30%左右，加之本身的品牌優(yōu)勢，對消費者很有吸引力。業(yè)內(nèi)人士估計，未來5年內(nèi)，自有品牌也將成為國內(nèi)超市一大賣點。華潤萬家超市有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，實現(xiàn)新品牌戰(zhàn)略，一大目的就是要大力開發(fā)自有品牌商品。聯(lián)華統(tǒng)一品牌后，也將充分利用資源，擴大自有品牌規(guī)模。由于國內(nèi)連鎖零售業(yè)競爭日益激烈，單純的商品銷售利潤明顯趨薄，加強自有品牌的開發(fā)，可將利潤空間延伸到生產(chǎn)領(lǐng)域。而目前我國本土超市的自有品牌所占份額僅占千分之五左右，發(fā)展空間還很大。

　　超市競爭發(fā)起最后沖刺

　　進入2004年，超市競爭已趨白熱化。6月1日實施的《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》將外資進入商業(yè)的“門檻”大大降低。而根據(jù)入世協(xié)定，從今年12月11日起，商業(yè)領(lǐng)域的開放將全面取消地域限制。外資零售巨鱷對杭城豐厚的消費市場虎視眈眈。美國沃爾瑪、意大利依邦超市都已在選址、籌備開業(yè)，好又多、樂購、物美都將在下半年新開門店。在業(yè)界人士看來，在不到半年的時間內(nèi)，大家都在發(fā)起最后的沖刺。

　　中外超市企業(yè)的差距還十分明顯。中國零售業(yè)排名第一的上海百聯(lián)集團去年的銷售額是485億元，即不足60億美元，而這個數(shù)字只相當(dāng)于沃爾瑪9天的銷售額。從門店發(fā)展速度看，內(nèi)資企業(yè)發(fā)展速度明顯高于外資企業(yè)的發(fā)展速度。但從所統(tǒng)計的超市企業(yè)單位面積銷售額數(shù)據(jù)看，外資零售企業(yè)明顯高于內(nèi)資零售企業(yè)，外資企業(yè)平均每平方米銷售額為2.06萬元，內(nèi)資企業(yè)平均每平方米銷售額只有1.4萬元。謀求“變臉”、做大品牌，或許就是內(nèi)資企業(yè)打響保衛(wèi)戰(zhàn)的第一步。