9月28日，武商量販宜昌第一家賣場(chǎng)——葛洲壩店開業(yè)。至此，武商量販連鎖公司大賣場(chǎng)已達(dá)30家。公司董事長(zhǎng)劉聰意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“我們邁過(guò)了關(guān)鍵的一道坎。” 

      武商量販連鎖有限公司是武商集團(tuán)控股的大型超市連鎖公司，成立于2000年8月。目前，賣場(chǎng)總面積達(dá)26萬(wàn)平方米，年銷售額突破35億元。“兩條腿走路，一邊迅猛出擊，一邊精耕細(xì)作?！眲⒙斎绱诵稳莨?年的成長(zhǎng)歷程。 

      今年，成功運(yùn)作襄樊、荊州兩個(gè)根據(jù)地后，宜昌又成為武商量販“荊楚攻略”的新支點(diǎn)。劉聰透露，兩年內(nèi)，將以宜昌為中心，拓展宜都、枝江、當(dāng)陽(yáng)等市，采取兼并、收購(gòu)方式，將該地區(qū)門店開至5家，年銷售額突破4億元。集團(tuán)軍作戰(zhàn)，爭(zhēng)當(dāng)區(qū)域龍頭是武商量販的布點(diǎn)原則。 

      9月26日，沙市店成為武商量販?zhǔn)?nèi)第一家改造重張的“新店”。一年來(lái)，百盛店、水果湖店、江夏店、紅鋼城店等部分武漢市內(nèi)賣場(chǎng)也升級(jí)“變臉”。經(jīng)營(yíng)面積不變，硬件設(shè)施、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平竟然平均提高了20%。劉聰說(shuō)，生活在變，需求也在變，我們只是更清楚顧客需要什么。 

      超市業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，連鎖公司網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展至30家是一個(gè)臺(tái)階，可能降低成本，產(chǎn)生規(guī)模效益；也可能管理跟不上，捉襟見(jiàn)肘。劉聰分析說(shuō)，一張網(wǎng)鋪到一定程度，每個(gè)牽網(wǎng)人只有配合默契，才能收放自如?！?0這個(gè)數(shù)字對(duì)連鎖超市來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，我們漂亮地跨過(guò)去了！” 

      不能重蹈“千店一面”覆轍 

      武商量販“變臉”超市旗艦店 

      漢網(wǎng)消息（記者傅雪嬰 通訊員肖圣彥 韓紅霞）武商量販葛洲壩店和沙市店，一個(gè)初張，一個(gè)翻新，卻都是“超市+百貨”模式的多功能旗艦店。“傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)超市已處于市場(chǎng)成熟期，多功能大賣場(chǎng)、旗艦店的主導(dǎo)地位日益突出。”劉聰準(zhǔn)確地把握著未來(lái)的市場(chǎng)脈搏。 

      超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展十多年來(lái)，網(wǎng)點(diǎn)越開越多，昔日百貨業(yè)態(tài)“千店一面”的弊端也在新業(yè)態(tài)中重現(xiàn)，導(dǎo)致品種雷同、功能狹窄、服務(wù)欠缺。劉聰表示，超市企業(yè)必須錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才會(huì)有新的發(fā)展空間。 

      “超市+百貨”模式的多功能旗艦店就是一個(gè)突破口。武商量販葛洲壩店、沙市店就是范例。擁擠的貨架、低矮的天花板不見(jiàn)了，賣場(chǎng)里像百貨商場(chǎng)一樣寬敞明亮，地板由水磨石改為石英地板，五彩鮮艷的裝飾提升檔次。 

      超市旗艦店里，除了標(biāo)準(zhǔn)超市必備的食品、日用品外，以前只在百貨店售賣的30多種休閑品牌服裝占據(jù)了超市1/4的“地盤”。茶葉店、小吃店、鮮花店、首飾店、西點(diǎn)房、眼鏡店……各色專賣店充分滿足“一站通”生活需求。 

      劉聰預(yù)計(jì)，未來(lái)的超市旗艦店一定是某個(gè)區(qū)域的生活“圓心”，并以此形成一個(gè)具有極強(qiáng)輻射力的商業(yè)中心。