“印度是世界零售市場(chǎng)上最后一塊處女地?!泵鎸?duì)印度的龐大市場(chǎng),美國(guó)零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司一直在試圖撬開(kāi)它緊閉的大門(mén)。正當(dāng)沃爾瑪幾經(jīng)周折,成功說(shuō)服印度政府開(kāi)放對(duì)外資的限制,并與當(dāng)?shù)匾患掖蠊具_(dá)成合作協(xié)議的時(shí)候,它卻遭到印度民眾前所未有的抵抗。有業(yè)內(nèi)人士感嘆說(shuō),沃爾瑪不碰個(gè)頭破血流,休想從印度人口袋中賺到錢(qián)。
上百小商鋪業(yè)主抗議示威
22日,100多名印度人揮舞著拳頭,高喊著口號(hào),在新德里印度中央政府辦公大樓前抗議示威。他們高呼著:“沃爾瑪,滾回去!”不少人手中還舉著醒目的標(biāo)語(yǔ)牌,上寫(xiě)“救救小商鋪”。憤怒的示威群眾推倒了警察設(shè)置的隔離墩,焚燒了沃爾瑪公司的畫(huà)像,畫(huà)像上還寫(xiě)著“打倒沃爾瑪”的大字,有的人還在紙灰上狠狠踩上幾腳。
據(jù)此次活動(dòng)的組織者達(dá)蒙德拉·庫(kù)馬爾介紹,這次抗議的參加者多為印度的小商鋪業(yè)主,他們的目的是抗議沃爾瑪公司進(jìn)入印度?!拔覀兊膽B(tài)度是堅(jiān)決的,一定要阻止包括沃爾瑪在內(nèi)的所有外資公司染指印度零售業(yè)?!彼硎?,如果依靠和平的游行示威不能阻擋沃爾瑪進(jìn)入印度,他們將組織更大規(guī)模的示威活動(dòng),甚至不惜發(fā)生流血沖突。
印度媒體的報(bào)道稱(chēng),新德里的這次示威活動(dòng)是送給沃爾瑪公司副總裁邁克爾·杜克的“見(jiàn)面禮”。邁克爾原計(jì)劃22日抵達(dá)印度,與當(dāng)?shù)卣賳T以及意向合作伙伴――印度最大的私營(yíng)電信營(yíng)運(yùn)商巴帝集團(tuán)商討在印度開(kāi)連鎖超市的計(jì)劃。據(jù)透露,沃爾瑪公司此次派來(lái)副總裁,本來(lái)是想在進(jìn)軍印度市場(chǎng)上有所突破,爭(zhēng)取在年內(nèi)達(dá)成經(jīng)營(yíng)超市的協(xié)議,但抗議示威破壞了沃爾瑪?shù)挠?jì)劃。沃爾瑪公司新聞發(fā)言人23日表示,沃爾瑪此次不能公布任何有關(guān)在印度投資的商業(yè)計(jì)劃,現(xiàn)在與印度方面仍停留在探討合作的起步階段。
沃爾瑪進(jìn)入印度將使4000萬(wàn)小商鋪業(yè)主失去工作
印度小商鋪業(yè)主之所以對(duì)沃爾瑪如此大動(dòng)干戈,主要是擔(dān)心沃爾瑪會(huì)搶了他們的飯碗。在印度,零售業(yè)是繼農(nóng)業(yè)之后提供就業(yè)機(jī)會(huì)最多的行業(yè),零售業(yè)從業(yè)者占印度就業(yè)人口的6%至7%,其產(chǎn)值大約占印度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的10%。因此,印度政府此前一直對(duì)零售業(yè)實(shí)行保護(hù)政策,嚴(yán)禁外資進(jìn)入。一份評(píng)估報(bào)告顯示,一旦沃爾瑪進(jìn)入印度,將導(dǎo)致4000萬(wàn)小商鋪業(yè)主失去工作。
抗議活動(dòng)的參加者、26歲的阿姆萊特·帕拉卡斯對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō),他開(kāi)小店一年的收入勉強(qiáng)可以維持一家人的生計(jì),“如果沃爾瑪進(jìn)來(lái)了,他們的商品肯定要比我小店里的商品便宜得多,因?yàn)樗麄兪且耘l(fā)價(jià)出售商品。到時(shí)候,我的商店就沒(méi)有顧客了,只能關(guān)門(mén)?!彼荒槗?dān)憂(yōu)地嘆氣道,“沃爾瑪進(jìn)來(lái)之時(shí),就是我們一家人流落街頭之日?!?/FONT>
記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn),幾乎所有的小商鋪業(yè)主都有這樣的憂(yōu)慮。庫(kù)馬爾在一個(gè)名叫“印度外資觀察”的組織工作,他告訴記者:“我們深信沃爾瑪會(huì)毀掉印度,保守估計(jì)也有幾百萬(wàn)人將因此失去工作?!?/FONT>
抗議擋不住沃爾瑪?shù)哪_步
盡管抗議不斷,但大多數(shù)市場(chǎng)觀察人士都認(rèn)為,抗議最終擋不住沃爾瑪進(jìn)軍印度的腳步。據(jù)《印度時(shí)報(bào)》報(bào)道,印度擁有1500多萬(wàn)家零售商店,而美國(guó)只有90萬(wàn)家,但零售市場(chǎng)規(guī)模卻比印度大13倍。另外,印度的零售市場(chǎng)完全被小店鋪瓜分,超過(guò)50平方米的商店在印度非常罕見(jiàn),大型超市更是絕無(wú)僅有。在雜貨店中,食品被裝在一個(gè)個(gè)罐子里,放在墻上高處的小洞中,商店伙計(jì)得爬到晃晃悠悠的梯子上取東西。書(shū)店中,顧客在擁擠的通道中走動(dòng),身體都會(huì)碰在一起。不少最時(shí)髦的服裝店都開(kāi)在狹窄蜿蜒的樓梯上。
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下,印度零售市場(chǎng)的大門(mén)開(kāi)始逐漸放開(kāi)。近一年來(lái),印度政府認(rèn)識(shí)到引導(dǎo)零售業(yè)走向規(guī)模化的必要性,印度零售業(yè)的外資準(zhǔn)入政策有所松動(dòng)。正是在這一背景下,包括沃爾瑪在內(nèi)的許多世界零售業(yè)巨頭摩拳擦掌,試圖成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。印度政府官員稱(chēng),沃爾瑪進(jìn)入印度,將使印度零售業(yè)面貌發(fā)生翻天覆地的變化,給印度帶來(lái)巨大收益。
盡管外資進(jìn)入印度零售業(yè)市場(chǎng)已是大勢(shì)所趨,但印度的小店鋪業(yè)主仍會(huì)做最后的抗?fàn)?。?jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,外資想要真正進(jìn)入印度,絕不是一件容易的事情,它們還有很長(zhǎng)一段路要走。