兩個(gè)月前關(guān)門(mén)歇業(yè)的北京華聯(lián)綜合超市沙區(qū)店，舊址接手“人選”已敲定。昨日，記者獲悉，福建永輝超市近日已和嘉茂購(gòu)物廣場(chǎng)簽訂物業(yè)租賃合同，目前已進(jìn)場(chǎng)裝修。據(jù)悉永輝超市將斥重金把該門(mén)店打造成其最新一代形象店，預(yù)計(jì)8月底9月初開(kāi)業(yè)。  

三家PK 永輝勝出  

    5月中旬，華聯(lián)綜超沙區(qū)店關(guān)門(mén)歇業(yè)后，舊址將作何用處？又將由何人接手等問(wèn)題引發(fā)業(yè)界多種猜測(cè)。記者當(dāng)時(shí)獨(dú)家打聽(tīng)到，其實(shí)早在該店關(guān)門(mén)前的四五個(gè)月，永輝就已經(jīng)瞄上該口岸，有意接手。該店歇業(yè)后，中百倉(cāng)儲(chǔ)和本土一家超市巨頭也加入競(jìng)爭(zhēng)行列，想接手舊址。昨日，記者了解到，三家超市的爭(zhēng)奪異常激烈，嘉茂購(gòu)物廣場(chǎng)招商部在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的時(shí)間里，幾乎每天都要接待由這三家超市輪番派來(lái)的談判代表。談判的關(guān)鍵集中在兩點(diǎn)：一是租金，二是人氣。之前，嘉茂招商部相關(guān)負(fù)責(zé)人曾向記者透露，能否為該購(gòu)物廣場(chǎng)帶來(lái)更多客流是其招商參考的最重要條件。畢竟之前華聯(lián)綜超的清淡生意，是制約該購(gòu)物廣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)攀升的致命障礙。  

漲租金是獲勝殺手锏  

    至于永輝靠何“殺手锏”最終勝出，永輝和嘉茂都不肯透露更多細(xì)節(jié)。記者從其他知悉內(nèi)情的人士處打聽(tīng)到，考慮到未來(lái)經(jīng)營(yíng)，中百倉(cāng)儲(chǔ)只希望接手其中兩三千平方米，而無(wú)意盤(pán)下整個(gè)6000多平方米的經(jīng)營(yíng)面積；本土超市巨頭因在沙區(qū)商圈早有一家連鎖店，且相隔不遠(yuǎn)，擔(dān)心未來(lái)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，也最終放棄。不過(guò)據(jù)悉，最關(guān)鍵的一點(diǎn)還是，永輝在關(guān)鍵時(shí)刻將租金“漲水”。  

投入千萬(wàn)裝修形象店  

    華聯(lián)綜超沙區(qū)店去年5月重張時(shí)，曾邀請(qǐng)日本設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)并督導(dǎo)，耗資3000萬(wàn)元對(duì)店鋪進(jìn)行了重新裝修，當(dāng)時(shí)該店還被譽(yù)為北京華聯(lián)在全國(guó)裝修耗資最大、規(guī)格最高的一家超市。三家超市角逐該鋪面時(shí)，曾有人揣度，是因?yàn)樵摰暄b修幾乎全新，接手后“拎包入住”即可，這能為超市節(jié)約大筆費(fèi)用。但昨日，記者從永輝獲悉，他們將對(duì)該店進(jìn)行徹底重裝，原因很簡(jiǎn)單，兩家完全不同的超市，在風(fēng)格、定位、理念上截然不同，再節(jié)約也不可能沿用之前的裝修。  

    到永輝買(mǎi)過(guò)東西的市民可能都有一個(gè)印象，該超市人氣雖旺，但購(gòu)物環(huán)境不敢恭維。對(duì)于剛接手的新店，永輝有新改變。據(jù)悉，永輝將斥資一兩千萬(wàn)，對(duì)該店進(jìn)行重裝，定位為高端店，削減普通商品比例，如水果種類，進(jìn)口果會(huì)成為主打，而蔬菜方面，則會(huì)加大無(wú)公害蔬菜和凈菜的鋪貨。該店也將成為永輝最具代表性的一家形象店。  

家樂(lè)福成立新部門(mén)應(yīng)戰(zhàn)  

    和華聯(lián)綜超開(kāi)業(yè)時(shí)泰然處之相比，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的永輝，處于一墻之隔的家樂(lè)福不敢掉以輕心了。  

    昨日，重慶家樂(lè)福相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言：“正面交鋒不可避免！”據(jù)悉，早在華聯(lián)歇業(yè)時(shí)，家樂(lè)福就開(kāi)始密切關(guān)注接手舊址的“人選”，永輝確定入駐后，其每一步動(dòng)作，他們都系數(shù)掌握，甚至已制定了初步“作戰(zhàn)”計(jì)劃：“鑒于永輝擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)生鮮，我們會(huì)在未來(lái)加大果蔬直采比例，以降低采購(gòu)成本，拉低價(jià)格。另外，我們會(huì)加強(qiáng)非食商品的經(jīng)營(yíng)，如紡織、五金等，以此和對(duì)方錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。”家樂(lè)福甚至還透露，家樂(lè)福已確定在其沙區(qū)店成立專門(mén)部門(mén)，專職負(fù)責(zé)了解對(duì)手促銷動(dòng)態(tài)、調(diào)整自身促銷活動(dòng)，這意味著，和其它店相比，家樂(lè)福沙區(qū)店未來(lái)在制定促銷計(jì)劃時(shí)，將具備更多和更靈活的自主權(quán)。據(jù)記者了解，家樂(lè)福在渝走的也是“食品加強(qiáng)型超市路線”，生鮮是家樂(lè)福值得稱道的強(qiáng)項(xiàng)，如今，同樣擅長(zhǎng)做生鮮的永輝隔墻開(kāi)店，兩者未來(lái)激戰(zhàn)程度可想而知。面對(duì)家樂(lè)福的嚴(yán)陣以待，昨日，永輝笑稱：“沒(méi)想到會(huì)引起對(duì)手如此大關(guān)注?！辈贿^(guò)，說(shuō)歸說(shuō)，永輝對(duì)新店提檔升級(jí)、改走高端路線，其實(shí)正是錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、避免過(guò)于激戰(zhàn)的有備之舉。  

昔日硝煙今再起  

    2006年，北京華聯(lián)沙區(qū)店與僅一墻之隔的家樂(lè)福上演貼身PK戰(zhàn)，兩家超市共有的一堵墻上甚至有門(mén)可互通。2007年1月，在入渝經(jīng)營(yíng)3年多后，北京華聯(lián)沙區(qū)和江北店同時(shí)關(guān)門(mén)調(diào)整。在數(shù)易重張時(shí)間后，沙區(qū)店終于在去年5月下旬再度開(kāi)業(yè)。沙區(qū)店開(kāi)業(yè)時(shí)，華聯(lián)總部專門(mén)派來(lái)了在業(yè)界被譽(yù)為“價(jià)格殺手”的李康坐鎮(zhèn)重慶指揮，不惜耗費(fèi)巨資對(duì)賣(mài)場(chǎng)重新裝修，高調(diào)表達(dá)了“發(fā)誓要在重慶站穩(wěn)”的決心。但今年5月，華聯(lián)沙區(qū)店徹底關(guān)門(mén)。