3公里距離內(nèi)，分布著4家大超市；業(yè)態(tài)相同的大賣場(chǎng)，直接開(kāi)到了對(duì)門(mén)口；同一小區(qū)門(mén)前，短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)3家連鎖便利店……近年來(lái)，各種類型的超市、賣場(chǎng)、連鎖店，如雨后春筍般在我們身邊冒出來(lái)。杭州這座城市到底需要多少超市？店家扎堆現(xiàn)象是否會(huì)引起惡性競(jìng)爭(zhēng)？商務(wù)部近日出臺(tái)了《零售業(yè)同業(yè)損害評(píng)估方法》征求意見(jiàn)稿，商家之間多大間距算合理、同業(yè)損害如何評(píng)定等，一時(shí)成為眾人關(guān)注的話題。

　　局部地區(qū)已“貼身”競(jìng)爭(zhēng)

　　場(chǎng)景一：

　　昨天早上，記者來(lái)到城北拱宸橋地區(qū)。偌大的運(yùn)河廣場(chǎng)底下，是世紀(jì)聯(lián)華在杭最大的一家超市。從運(yùn)河廣場(chǎng)向東往上塘路，也就四五分鐘的自行車程，就到了緊鄰高架路的歐尚超市。再往大關(guān)小區(qū)方向前進(jìn)，約公交車兩站路遠(yuǎn)，就到了香積寺路的世紀(jì)聯(lián)華大關(guān)店。隨后，記者騎自行車七八分鐘，又到了德勝路上的樂(lè)購(gòu)超市。四家超市跑下來(lái)，整個(gè)行程大約花費(fèi)25分鐘時(shí)間。估算一下，這些超市基本上都在半徑3公里范圍之內(nèi)。有的超市之間的直線距離也就1公里左右。

　　這些店都是大超市，像世紀(jì)聯(lián)華運(yùn)河廣場(chǎng)店面積達(dá)2.5萬(wàn)平方米,其他幾家超市最小的經(jīng)營(yíng)面積也在5000平方米以上。各家店的貨物品種大同小異,從生鮮類食品到日用百貨，一應(yīng)俱全。

　　場(chǎng)景二：

　　在近江小區(qū)區(qū)塊中央?yún)^(qū)域的“在水一方”幾幢高層住宅樓下，一家聯(lián)華超市，一家三江超市，幾乎是比鄰而居。而在一路之隔的對(duì)面，還有一家華聯(lián)超市。從華聯(lián)超市門(mén)口往后穿過(guò)秋濤路，不出1公里遠(yuǎn)，就是好又多近江店。但相對(duì)于商家的大量投入，有的店的人氣明顯不足。

　　場(chǎng)景三：

　　秋濤路靠鳳起路口的一段，從南往北，分別開(kāi)著永樂(lè)、國(guó)美、五星三家家電連鎖賣場(chǎng)，前后也就在1公里范圍內(nèi)。加上旁邊家電市場(chǎng)的一些專營(yíng)店，這里的家電經(jīng)營(yíng)店家給人以扎堆的感覺(jué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，杭州城區(qū)的連鎖家電賣場(chǎng)目前超過(guò)了20家。上周五下午，記者逛了一家家電賣場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)二樓的冰箱、洗衣機(jī)銷售區(qū)空空蕩蕩，算上記者總共才兩名顧客，還沒(méi)有營(yíng)業(yè)員多。

　　開(kāi)店前先做同業(yè)損害評(píng)估

　　商務(wù)部近日發(fā)布《零售業(yè)同業(yè)損害評(píng)估方法》草案，在本月底前公開(kāi)征求意見(jiàn)。如果該推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)施，那么今后零售企業(yè)開(kāi)店將進(jìn)行同業(yè)損害評(píng)定，如果低于一定分值，新開(kāi)店的審批就有可能被叫停。

　　記者從草案中看到，評(píng)估方法首先對(duì)各個(gè)不同業(yè)態(tài)的主要商圈半徑作了明確劃分，比如：便利店的商圈半徑為顧客5分鐘內(nèi)能到達(dá)，折扣店和超市為2公里左右，倉(cāng)儲(chǔ)型會(huì)員店為5公里，社區(qū)型購(gòu)物中心在5公里-10公里，市區(qū)購(gòu)物中心在10公里-20公里。這就意味著，在2公里半徑范圍內(nèi)，不應(yīng)該開(kāi)出兩家以上的超市或折扣店。

　　草案還推出了同業(yè)損害程度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從客流方面評(píng)估，在可比客單價(jià)前提下，月交易筆數(shù)連續(xù)三個(gè)月低于去年同期的30%，可認(rèn)為顧客流失“明顯”。銷售額連續(xù)三個(gè)月低于去年同期的30%，可認(rèn)定銷售額下降“比較嚴(yán)重”。

　　如果一家新店的開(kāi)張導(dǎo)致顧客進(jìn)入老店不如以前方便、老店停放車輛的場(chǎng)地比以前減少一半，或者老店的門(mén)臉多數(shù)被遮擋等情況，這家新店也有可能被判定為“同業(yè)損害”。

　　商務(wù)部推出的新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了零售業(yè)同業(yè)損害評(píng)估的概念與方法，不僅適用于新設(shè)立的零售商店對(duì)已有相鄰、類似業(yè)態(tài)零售商店同業(yè)損害的評(píng)估，也適用于對(duì)已存在的類似業(yè)態(tài)零售商店之間同業(yè)損害的評(píng)估。商務(wù)部表示，制訂這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是為了防止零售市場(chǎng)壟斷，避免在同一主要商圈內(nèi)不合理設(shè)立相同或類似業(yè)態(tài)的零售店鋪，減少對(duì)相鄰、相同或類似業(yè)態(tài)的已有零售商店的經(jīng)營(yíng)損害，從而有利于區(qū)域零售市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)和有序發(fā)展。

　　“五公里死亡圈”是否靈驗(yàn)

　　美國(guó)零售業(yè)內(nèi)流傳著一個(gè)說(shuō)法：沃爾瑪賣場(chǎng)在美國(guó)本土每開(kāi)一家店，一般都會(huì)引發(fā)“5公里死亡圈”現(xiàn)象，就是在其賣場(chǎng)5公里半徑區(qū)域內(nèi)，小超市、雜貨店等紛紛倒閉。去年以來(lái)，杭城已出現(xiàn)類似的跡象，人本寶裕超市、溫州路華聯(lián)超市、東新路依邦超市、石橋路味中超市、留下祥福超市……一批中小超市接連關(guān)門(mén)。

　　大賣場(chǎng)的日子也并不好過(guò)。貼身競(jìng)爭(zhēng)的壓力使得大家都不惜代價(jià)甚至虧本賺吆喝。一家連鎖賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人就說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在開(kāi)的網(wǎng)點(diǎn)，就要做好五年不賺錢的打算。先圈地，再談效益，已成為許多連鎖巨頭的開(kāi)店方針。

　　超市競(jìng)爭(zhēng)已到了“肉搏”的程度。如：不惜貼錢爭(zhēng)相開(kāi)出超市免費(fèi)接送車；幾乎每周都針?shù)h相對(duì)地推出特價(jià)商品，以超低價(jià)招徠人氣。世紀(jì)聯(lián)華運(yùn)河廣場(chǎng)店去年底開(kāi)業(yè)時(shí)，就推出了特價(jià)促銷，甚至喊出“滿300送200”。歐尚超市聞?dòng)嵑缶o急行動(dòng)，推出了數(shù)十種超低價(jià)商品,拉鋸式的人氣爭(zhēng)奪戰(zhàn)由此展開(kāi)。而緊鄰的香積寺路上，沃爾瑪超市已在大興土木，有望于明年開(kāi)出。這無(wú)疑將為本已白熱化的城北商圈再添一把火。

　　一家賣場(chǎng)的企劃負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在各大超市都有專門(mén)的調(diào)研組，對(duì)周邊超市的價(jià)格信息密切跟蹤。有時(shí)“情報(bào)戰(zhàn)”甚至?xí)饹_突，挖人、跳槽事件也時(shí)有發(fā)生。有的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)剛開(kāi)發(fā)招商，就出現(xiàn)七八家超市爭(zhēng)搶的局面，造成租金成本層層加碼。如貼身肉搏似的競(jìng)爭(zhēng)中，已有部分超市由于定位、經(jīng)營(yíng)上的不成功，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑、客流量減少的狀況。

　　服從規(guī)劃有序競(jìng)爭(zhēng)

　　其實(shí)，杭州市前年出臺(tái)的《杭州市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2003—2010年發(fā)展導(dǎo)向性規(guī)劃綱要》，就對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)功能和結(jié)構(gòu)布局作了明確闡述。其中有一條：營(yíng)業(yè)面積3000平方米以上的大型綜合型超市，其經(jīng)營(yíng)服務(wù)輻射半徑應(yīng)在3公里以上。

　　世紀(jì)聯(lián)華、華潤(rùn)萬(wàn)家等超市的有關(guān)人士認(rèn)為，盡管商家都知道這么一個(gè)導(dǎo)向規(guī)劃，但在實(shí)際操作中，這個(gè)游戲規(guī)則屢屢被打破。目前有的超市投資方存在急功近利、只顧眼前利益的做法。比如目前，城南、濱江、下沙、半山一帶還缺少大型超市，而城北、城西一些地區(qū)已呈密集型，但大家都看中商業(yè)成熟區(qū)塊，而不愿看未來(lái)幾年的發(fā)展前景及規(guī)劃導(dǎo)向。同時(shí)，有的城區(qū)為招商引資，吸引知名度高的外資零售巨頭進(jìn)駐，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，允諾優(yōu)惠政策，因而忽略了商業(yè)布局上的全局性考慮。

　　市貿(mào)易局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過(guò)幾年的快速成發(fā)展，目前杭城的超市數(shù)量確實(shí)增加不少，已基本能滿足市中心、主城區(qū)居民的需求。但還不能說(shuō)達(dá)到“飽和”，還存在一個(gè)布局合理性的問(wèn)題。如一些新開(kāi)發(fā)區(qū)塊、新建居民區(qū)及偏遠(yuǎn)地區(qū)，還存在網(wǎng)點(diǎn)空白及薄弱之處，這些地區(qū)超市還有發(fā)展余地。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃有指導(dǎo)作用，《零售業(yè)同業(yè)損害評(píng)估方法》屬推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但都不是強(qiáng)制性法規(guī)，這還有一個(gè)引導(dǎo)性、操作性的問(wèn)題。一些大超市特別是外資零售業(yè)巨頭看中杭州的市場(chǎng)潛力，對(duì)本地招商引資是件好事，但在選址布局上，也應(yīng)考慮到本地的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃導(dǎo)向，服從規(guī)劃，有序競(jìng)爭(zhēng)。

　　開(kāi)店密疏不能一刀切

　　大關(guān)西六苑居民楊正信大伯，現(xiàn)在每周都會(huì)在信箱里收到三四張超市的宣傳單。他常常對(duì)照比較，如豬肉哪家店便宜，雞蛋哪家店搞促銷等，然后有針對(duì)性購(gòu)物。他說(shuō)，“如果在家門(mén)口就能買到中意的商品，當(dāng)然不會(huì)趕到2公里外的其他店去了。超市越開(kāi)越多，買東西更實(shí)惠、更方便，老百姓總是歡迎的。”

　　不過(guò)，退休老師李堅(jiān)華認(rèn)為，超市多了，還要有序競(jìng)爭(zhēng)，注重服務(wù)。如各家超市爭(zhēng)相推出特價(jià)商品，搶購(gòu)的人很多，付款隊(duì)伍常常排得很長(zhǎng)，這就給顧客正常購(gòu)物帶來(lái)了麻煩。現(xiàn)在有的大超市一開(kāi)，邊上的一些社區(qū)超市、便利店往往關(guān)門(mén)大吉，這在客觀上也給居民買些小東西帶來(lái)了不便。適當(dāng)?shù)乜刂坪鸵龑?dǎo)開(kāi)超市，還是必要的。

　　數(shù)據(jù)鏈接——

　　●根據(jù)對(duì)杭州市94家限額以上連鎖企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，截至今年6月末，全市擁有連鎖門(mén)店數(shù)2549個(gè)，比上年同期增長(zhǎng)23.6%；營(yíng)業(yè)面積同比增長(zhǎng)16%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入144.39億元，同比增長(zhǎng)23%。

　　●目前杭城大型超市有20余家，到明年底有望上升到30家左右。